湖北咸丰甲马池党委推行“五制”管理探索工
发布时间： 2012-10-12 11:05:11 作者：本站编辑 来源： 本站原创 浏览次数：96
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近年来，湖北省咸丰县甲马池镇党委围绕“建机制、抓规范、重细节、管长远”的整体思路，狠抓“月工作例会制、驻村负责制、专班运作制、项目集中审定制、一岗双责制”五制管理，有力保证了各项工作的规范运行、有序推进和高效开展。 实行“月工作例会制”，扩大基层党内民主 “月工作例会制”就是在每月底召开一次工作例会，主要会议内容有三个方面：一是班子成员向班子集体汇报当月所做的工作，提出下月工作计划；二是认真排查各块的热点、难点问题，研究制定解决问题的各种方案和措施；三是详细通报政府当月公务支出情况，坚持民主理财，督促各位班子成员勤俭办事业。为了使例会真正发挥部署工作、督办工作、民主管理的作用，每次会议还安排党政办主任、综治办主任、安办主任、计生办主任和邀请部分党代表、人大代表列席会议，听取基层同志对相关工作的意见和建议，会后形成纪要下发，扩大知晓面，接受各级干部群众的监督，有效地促进了各项工作的落实。 实行“驻村负责制”，为村级发展解难题 “驻村负责制”就是每位班子成员除负责分管工作外，还必须驻一个村，加强对村级的领导。一是对所联系村各项工作负总责，在班子例会上同时要就村级工作向班子集体汇报，年底与村级班子一起向党委交帐，一起接受考核奖惩；二是既当所驻村工作的督办者，又做村级解难者，发挥协调作用，为村级解难事、办实事，促进村级各项工作有效开展。 实行“专班运作制”，放开用活干部 全镇根据领导分工和工作重点成立了安全生产及工业经济、烟叶生产及烟叶基础设施建设、政法综治及城建工作、宣党建工作及农业农村工作、民营经济及项目交通工作、医疗卫生及旅游开发工作、教育工作、畜牧工作、能源及文明新村建设工作、机关管理及林果药业、财经12个工作专班，并将全镇的干部职工打捆安排到各个专班。对各个专班实行定目标、定任务、定领导、定经费、定奖惩的“五定”管理，让分管领导及中层干部享有管人、管事、管绩效、管分配的“四权”。实施“专班运作制”将主要领导的权力进行了合理分解，强化了副职和中层干部的职责，充分调动了副职和改非领导的主动性和积极性，用活了干部，促进了发展。 实行“项目集中审定制”，强化勤政廉政 “项目集中审定制”是该镇党委、政府深化勤政廉政建设的一项重要举措，也是推进民主管理、勤俭办大事主要办法。一是科学制定方案。由分管领导汇同专班成员或请有关专家制定项目预算方案。不分项目大小，都要具体测算到需要多少原材料，每项材料多少钱，需多少工时，每工时成本等细节；二是实行集体汇审。成立以党委书记、常务副镇长、人大主席团主席、纪委书记、分管项目工作的领导、具体实施项目的领导及项目管理中层干部等人员参加的项目造价审定领导小组，由分管领导将预算方案提请会议审查，确定工程造价。项目造价一经审定，具体实施项目的领导不得更改。若需调整，必须报项目造价审定领导小组重审；三是实行阳光操作。项目预算方案经集体审定通过后，由具体实施项目的专班自主按照程序进行发包，任何人不得干预；四是实行项目跟踪管理责任追究。具体实施项目的专班领导负有监管安全、进度、工程质量及资金拨付的责任。凡因监管不力，导致工程出现质量安全问题，将追究监管领导和直接责任人的责任。通过实行项目集中审定制，使该镇的集镇亮化工程、路网建设工程等得到很好的实施和落实。 实行“一岗双责制”，经济党建工作两不误 “一岗双责制”就是要求每个班子成员既要抓好分管块的事务工作，也要抓好分管块的党建工作，同时联系一个企业的党建工作，做到经济党建两手抓、两不误，全面推进基层组织建设水平。镇人大主席屈国平分管工业经济和安全生产工作，同时也注重非公企业党组织的建设工作，去年与组织办公室的同志一道建立了3个规模以上非公企业党组织，其中小长坡煤矿党支部还建成了示范支部， 党组织“员工感情联络部、企业发展参谋部、党的方针政策宣传部、职工利益的维权部和爱岗敬业示范部” 的作用得到较好发挥，促进了企业健康发展。（喻光剑 尹建康 陈玉龙） （责任编辑：万世成） (责任编辑：admin) |
